海尔整体浴室的由来

话说95-96年左右，海尔飞速发展，主要产品冰箱、洗衣机基本处于供不应求的境地，海尔四处并购、扩张。

一开始海尔看好汽车行业，认为随着经济发展，汽车行业会有大爆发。可惜与颐中卷烟厂竞争陆豹轿车项目失败。顺便说下：烟草企业做汽车，结果可想而知，白白浪费了山东出品牌汽车的机会。个人认为：海尔的体制与执行力恰好适合做汽车，如果这个项目给海尔，真有可能取得巨大的成功，海尔可能也不止是今天的海尔，实在是可惜。

海尔继续调研，认为家居行业有巨大的市场潜力，当时装饰公司基本只做本市，主力为私营小装饰公司和马路游击队，没有全国性的领先的家装公司。且家居与家电天生互相契合，资源共享。整体厨房和整体卫浴的产品和理念领先，一定会风行。所以在97年先行成立厨房、卫浴两个事业部，后来成立了家居事业部。

海尔的思路是领先的，这个行业确实有着巨大的发展潜力，可惜的是家居与家电看起来相关联，实际运作是完全的两套模式。用海尔的固有模式来运作，怎么也做不好。

这里面有个很有意思的小故事：当时海尔准备上家居、彩电两个项目。柴永森部长最受器重，两个项目任他挑。柴部长选了家居，一般人都会选家居呀，一片蓝海，当时国内的彩电业，长虹、创维、海信、TCL等成熟企业竞争激烈，新品牌很难做。没想到海尔彩电包了西湖彩电的一条生产线，直接开始品牌运作，几乎一夜之间成为国内销量第三的品牌，所有人都低估了海尔的品牌影响力与营销、服务体系。当然后来品质不过关，硬生生自己把牌子砸了，跌落到小众品牌，一直没翻身。家居、厨房、卫浴一开始的几年销量迟迟做不起来，集团规划是百亿、千亿，实际做几个亿都非常艰难。当然现在海尔家居做大了。

海尔在家居行业主要做了三个项目：家居、整体厨房、整体卫浴。这三个是独立公司，基本各自独立运作。事业部级别，后来家居做大了成为家居本部。

青岛海尔卫浴设施有限公司成立于1997年，一开始位于沧口牛毛山，大约02-03年搬迁到四方老冰箱厂。牛毛山的厂房是原来红星电器后来海尔洗衣机的老厂区，现在似乎废弃了。四方冰箱厂的厂房也早已拆除被海尔地产盖成住宅和商铺了。大约08-09年逐步停止运转，15年海尔家居变更企业法人，又把公司拿来用，核心的东西已经没有了，只是个牌子而已。